カスタマーサクセス
カスタマーサクセスの役割
営業製作所のカスタマーサクセスは、単なるサポート窓口ではありません。営業が獲得した案件に対して、キックオフミーティングから関わり、リスト作成、電話実施、データ管理、運用改善までを担いながら、顧客の成果創出を支える役割です。
製造業の顧客に向き合ううえでは、加工領域や商流、図面、現場特有の業務理解が欠かせません。顧客がどのような強みを持ち、どのような案件と相性が良いのかを理解しながら、営業活動やサービス活用が成果につながるよう支援していきます。
顧客と近い距離で関わり、現場の声を拾い、必要に応じて営業や開発にも共有する。カスタマーサクセスは、顧客と社内をつなぎ、営業製作所のサービス価値を高める重要なポジションです。
仕事内容
製造業の顧客に寄り添い、成果が出る運用を支える
カスタマーサクセス職では、サービス導入後の運用支援や顧客対応を通じて、顧客の成果創出に関わります。営業と連携しながら、顧客の強みを活かせる営業活動や業務運用を支えていく仕事です。
活躍社員の特徴
相手のために考え、丁寧にやり切れる人
営業製作所のカスタマーサクセスで活躍しているのは、顧客の成果に向き合いながら、地道な業務を丁寧に積み重ねられる人です。製造業の知識を学び、顧客の強みや課題を理解し、どうすればより良い成果につながるかを考え続ける姿勢が求められます。
また、顧客対応では、相手の意図を汲み取る力や、円滑にコミュニケーションを進める力も重要です。不器用でも一生懸命に向き合える人、素直に学びながら改善できる人が、営業製作所では活躍しています。
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01 相手の意図を汲み取れる人
顧客の言葉の奥にある課題や期待を理解し、必要な対応を考えられる人。製造業の現場に寄り添う姿勢が大切です。
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02 丁寧にやり切れる人
リスト作成や運用管理など、細かな業務を正確に積み重ねられる人。日々の丁寧さが、顧客成果につながります。
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03 チームで動ける人
カスタマーサクセスの他メンバーはもちろん、営業と連携しながら顧客を支えられる人。周囲と協力し、成果に向かって動けることが重要です。
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04 顧客の成果に喜べる人
自分の対応が顧客の受注や業務改善につながることを喜べる人。誰かの役に立つことをやりがいにできる人が向いています。
インタビュー
カスタマーサクセスの面白さは、実際に働く社員の経験から見えてきます。入社を決めた理由、最初にぶつかった壁、製造業の顧客に向き合う中で感じたやりがい、顧客の成果につながった瞬間。そこには、仕事内容や制度だけでは伝わりきらないリアルがあります。
キャリアパス
営業製作所では、年次や社歴だけでポジションが決まるわけではありません。成果を出し、顧客に価値を届け、チームや事業に貢献した人には、早い段階から責任ある役割を任せていきます。
子育てをしながら社会復帰できる環境を探す中で、前職のテレアポ経験を活かせる今の職場に出会い入社しました。子どもの体調不良に直面した際、役員からの温かい言葉に支えられ、この会社で本当に良かったと実感しました。得意のPCスキルを活かした業務効率化でも成果を評価され、一人ひとりを見て評価してもらえる環境で成長を続けています。今後は同じように不安を抱えるメンバーの支えになれるよう、さらに業務の幅を広げていきたいです。
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1年目
運用支援・ロープレに加え、PCスキルを活かしてマニュアル作成・業務自動化
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2年目
複数案件を並行しつつ新人育成・マニュアル整備
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3年目
CS部チームリーダーに昇格、新人育成と業務効率化を進める
フィットネス業界で幅広い世代へ運動指導を行った経験から、「人の目標達成に寄り添いたい」という想いでCS職へ転身しました。成果の出し方に悩んだ時期を経て、改善の急所を見極めることで着実に数字を安定させられるようになりました。現在はプレイヤー兼リーダーとして数値管理とメンバー育成を担い、信頼関係を軸に、問題を未然に防ぐ精度の高いマネジメントを目指しています。
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1年目
運用支援・リスト作成・問い合わせ対応
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2年目
メンバー育成と進捗管理を開始、週次確認でチームが停滞しない仕組みを構築
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4年目
プレイヤー兼リーダーとして数値管理と週次ミーティング運用
大手金融機関の営業職からライフイベントを機に退職し、「もう一度ビジネスの核心で勝負したい」という挑戦心で入社しました。「フルリモートで、キャリアも育児も諦めない」というメッセージに背中を押され、年2回の目標設定面談など自身のキャリアと向き合い正当に評価される仕組みの中で、常にモチベーションを維持できています。移動時間を仕事の密度と子どもと向き合う時間に還元でき、理想のキャリアを諦めず歩み続けられる場所だと感じています。
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1年目
入社直後から20社以上を運用支援、テレアポと戦略的リスト作成で売上拡大
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2年目
朝会アジェンダ作成や業務プロセスを標準化し、チームのスキルを底上げ
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3年目
担当を約40社に倍増し、チーム全体の数字管理責任者として組織成長を牽引